5. Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ.

Чей суд был гуманнее в деле разведчиков Абеля и Пауэрса? В деле Рудольфа Абеля Вильяма Фишера не было ни одного доказательства его виновности. Однако присяжные знали, что от них требуется - Абель должен сидеть в тюрьме. После того как ФСБ РФ рассекретила часть документов, касающихся советского разведчика-нелегала Рудольфа Ивановича Абеля, и судебно-следственные материалы по делу Фрэнсиса Пауэрса, а также были переведены на русский язык воспоминания американского пилота, стало возможным сравнить, как суды двух государств оценили доказательства, представленные обвинением, и к каким решениям пришли по двум аналогичным делам. Дело полковника советской разведки Рудольфа Абеля рассматривалось судом присяжных в федеральном суде Нью-Йорка в октябре года. У него был связной. Он предал"Марка".

Ваш -адрес н.

Стратегия совершенствования деятельности проникновения на рынок. При выборе данной стратегии компании рекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках: Товарная экспансия Развитие продукта — стратегия разработки новых или совершенствования существующих товаров с целью увеличения продаж.

одиночного бизнеса, матричный анализ диверсифицированной компании, Первым важнейшим критерием оценки по матрице Абеля является.

Абелем, который предложил определять область бизнеса в трех измерениях рис. Исторически в определении бизнеса можно выделить несколько стадий. Первоначально бизнес определялся исходя из выпускаемого продукта: С рыночных позиций железные дороги должны оказывать услуги по перевозке грузов и людей, парикмахерские должны стать салонами красоты и т.

В более поздних исследованиях И. Ансофф показывает, что ориентация только на рыночные требования при выборе нового бизнеса не гарантирует синергического эффекта. Этот эффект возникает, когда существует связь между старым бизнесом и новым. Ансофф считает: Абель развивает подход Ансоффа, предлагая дополнительный третий фактор для определения бизнеса - технологию.

Купер рассматривает использование трехмерного подхода на примере фирмы, производящей оборудование для изготовления смесей в целлюлозно-бумажной промышленности.

Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля [ . Абель развивает подход И. Ансоффа, предлагая дополнительный третий фактор для определения бизнеса — технологию. Вначале на схеме устанавливается положение исходного бизнеса.

Важный шаг в стратегическом анализе и в целом в матричном подходе сделан Д. Абелем (Abell), который предложил определять область бизнеса в .

Поделиться в соц. Найдите альтернативные подходы к разработке стратегии в нашем специальном обзоре альтернативных авторских методик. Хорошую маркетинговую стратегию отличают: Главная цель — максимальное положительное выделение на фоне последних путем определения: Автор концепции. Субхаш С. Специализируется на вопросах маркетингового планирования и глобальной конкуренции.

Портфельный анализ

Границы исследований в бизнесе. Они есть? Что давно исследуется в бизнесе и о чем вы даже не догадывались. Тренды бизнес-исследований последних лет.

Значительное внимание уделяется методике комплексного анализа финансового различных типов предприятий питания и ресторанного бизнеса.

Что такое ? — система управления компанией, содержащая платформу , для моделирования и автоматизации бизнес-процессов компании, систему электронного документооборота, систему управления показателями, и управление проектами, а также другие функциональные модули, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве.

позволяет построить эффективное взаимодействие сотрудников компании по различным направлениям задачи и поручения, документооборот, регламентированные бизнес-процессы, взаимоотношения и осуществлять оперативный контроль исполнительской дисциплины и улучшение бизнес-процессов с целью повышения качества работы всей компании. Кто работает с ? способна охватить весь персонал компании, и даже вовлечь в работу поставщиков, клиентов и иных заинтересованных лиц.

В компании с работают рядовые сотрудники и линейные руководители, осуществляющие постановку, выполнение и контроль текущих задач в рамках своей деятельности и деятельности своих подчиненных; они запускают и выполняют задачи по бизнес-процессам, работают с документами, показателями и проектами. Руководство компании осуществляет оперативный контроль за качеством выполнения бизнес-процессов, отслеживает показатели эффективности, определяет пути дальнейшего совершенствования деятельности.

Бизнес-аналитики осуществляют улучшение существующих и проектирование новых бизнес-процессов, совершенствуют документооборот, анализируют эффективность деятельности компании. При реализации сложной логики извлечения и обработки информации из базы данных, к работе привлекаются ИТ-специалисты языки , -запросы.

Инструментарий и методическое обеспечение системного анализа при стратегическом планировании

Какова сумма всех натуральных чисел? Интуиция подсказывает, что ответ — бесконечность. В математическом анализе сумма натуральных чисел является простым примером расходящегося ряда. Тем не менее, математики и физики сочли полезным придать дробные, отрицательные и даже нулевые значения суммам таких рядов. Цель моей статьи — желание отодвинуть завесу тайны, окружающую результаты суммирования расходящихся рядов. В частности, я буду использовать функцию функция поиска частичных сумм, рядов и т.

Вначале на схеме устанавливается положение исходного бизнеса. Затем Приведем пример использования модели Абеля в портфельном анализе.

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций. По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании.

Увеличение размерности матрицы до 3 3 позволило не только давать более детальную классификацию сравниваемых видов бизнеса, но и рассматривать более широкие возможности стратегического выбора. Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке в виде кружков или пузырьков. Каждый кружок соответствует общему объему продаж на некотором рынке, а доля бизнеса компании показывается сегментом в этом кружке. Каждая из двух осей матрицы условно делится на три части, таким образом сетка оказывается состоящей из девяти клеток.

Стратегические позиции бизнеса улучшаются по мере его перемещения на матрице справа налево снизу вверх.

Матрица И. Ансоффа и матрица Д. Абеля

Матрица Ансоффа 1. Получив ученую степень в области прикладной математики, он нашел применение математическим инструментам в бизнесе. В начале х он начал работать в корпорации в области стратегического планирования, позднее перешел в корпорацию , где впоследствии дошел до позиции вице-президента по планированию. Матрица Ансоффа была разработана им именно в этот период, как прикладной математический инструмент стратегического анализа.

С тех пор матрица Ансоффа остается одним из наиболее известных и популярных прикладных инструментов стратегического планирования.

Школа бизнес-исследований – это по-настоящему уникальная исследований, статистического анализа и визуализации данных. Нильс Абель.

Точнее, ось Х отражает конкурентоспособность бизнес-сектора организации или его способность извлекать преимущества из тех возможностей, которые имеются в соответствующей бизнес-области. Ось таким образом является общим измерением состояния и перспектив отрасли. На основе анализа конкурентной позиции и отраслевой привлекательности определяются возможные стратегии Проекты стратегий 5.

Модель предполагает выбор уточненной стратегии развития предприятия на базе рассмотренной матрицы Проекты стратегий 6. Метод жизненного цикла товара Метод основан на определении стратегических направлений и действий для каждой стадии жизненного цикла товара освоение, рост, зрелость, спад Стратегические направления развития продуктов 1. Разницу между результатами по сценариям Б и А называют оперативным разрывом, а между результатами по сценариям В и Б - стратегическим разрывом.

Эта терминология подчеркивает нововведений в стратегическом плане фирмы - разработки новых продуктов или выхода на новые рынки, или и того и другого вместе. Сценарии развития предприятия 4. Анализ портфеля Портфельный анализ -стратегический анализ диверсифицированной. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании. Матрицы анализа портфеля бизнесов 5. Оценки даются в качественном виде измерены в порядковой шкале.

Методика анализа бизнес-процесса: разработка и использование