Ак покровский ресурсы логистики в управлении транспортным предприятием

Концепция и методология ситуационного социального анализа управленческой деятельности на предприятиях в условиях кризиса. Теоретическое обоснование метода ситуационного социального анализа управления и проектирования социальных процессов. Методологические ориентации и направления метода социального анализа в социологической науке и управлении коллективами кризисных предприятия-тий. Анализ основных типов кризисных социальных ситуаций при проектировании новых организационных структур предприятий. Использование ситуационного социального анализа в исследовании процесса деятельности и подготовки антикризисных управляющих 2. Результаты социального анализа процесса приватизации предприятий России и Санкт-Петербурга за период гг. Ситуационный социальный анализ в деятельности антикризисного управляющего в коллективе кризисного предприятия. Этапы и методы реорганизации предприятий в кризисной ситуации. Особенности подготовки специалистов по антикризисному управлению как фактор реорганизации кризисных предприятий.

Рабочая программа модуля (дисциплины) «менеджмент цепей поставок»

Харьковское высшее командно-инженерное училище, информационные системы управления. Харьковское высшее командно-инженерное училище, адъюнктура. Харьковское высшее командно-инженерное училище, докторантура. Научная степень, ученое звание: Доктор технических наук, профессор, Академик Академии экономических наук Украины.

Информационные технологии управления риском в бизнесе модели управления риском в задачах антикризисного управления. . теоретические основы логистики и управления цепями поставок, понятийный аппарат, в ИТ; Методы реорганизации бизнес-процессов предприятия.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современные подходы к реструктуризации предприятий на основе концепции процессного управления. Предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний. Специфика формирования конкурентной среды на региональном рынке нефтепродуктов как основа оценки бизнес-системы нефтяной компании. Инструментальные средства моделирования бизнес-процессов. Методика комплексной оценки деятельности компании.

Оценка и формализация бизнес-процесса материально-технического снабжения деятельности нефтяной компании. Построение интегрированной информационной системы как основы эффективного управления бизнесом нефтяной компании.

Освещены вопросы разработки планов финансового оздоровления, направленных на рост рыночной стоимости собственного капитала компании. Рассмотрена основная задача реструктуризации — повышение инвестиционной привлекательности предприятия. Особое внимание уделено методам разработки антикризисной инвестиционной стратегии в условиях ограниченности финансовых ресурсов и обоснованию критериев эффективности различных вариантов развития.

В основу учебного пособия положен анализ практики реструктуризации промышленных российских предприятий.

Издание на др. носителе: Управленческие решения [Текст]: метод. указания к практ. [Электронный ресурс]: метод. указания к курсовому проектированию / А. В. Курлыкова; исследователей к построению процесса стратегического управления. . Уточнен понятийный аппарат проектного управления.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Характерной особенностью современных условий хозяйствования является нарастание динамичности бизнес-среды и всё возрастающая её неопределенность. Залогом успешного функционирования на рынке любого хозяйствующего субъекта, будь то крупная, средняя или малая предпринимательская структура, является его способность осуществлять своевременные и системные трансформации преобразования производственной и организационной структур управления.

Предпринимательские структуры по своей природе должны быть мобильными и адаптивными вследствие того, что им приходится функционировать в условиях более жёсткой конкуренции. Постоянно изменяющиеся требования рынка заставляют их оперативно осуществлять перестройку производственных и управленческих процессов. Практическая необходимость данного исследования обусловлена общемировыми тенденциями, такими как: Стратегические изменения, как инструмент обеспечения конкурентоспособности в динамичной среде, становятся для большинства предпринимательских структур необходимым условием выживания.

Для организаций, обремененных деградированными формами, отсутствие своевременных стратегических изменений нередко из управленческой проблемы трансформируется в юридическую - банкротство. Последнее особенно актуально для отечественных предпринимательских структур, что подтверждается следующими данными официальной статистики.

Согласно данным Госкомстата РФ [ , с. За период по гг.

Алтайский институт труда и права, высшее учебное заведение профсоюзов -

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности Количество траниц: Теоретико-методологические концепции процессного управления предприятием автомобильного транспорта. Исследование тенденций функционирования и развития предприятий автомобильного транспорта.

Овладеть понятийным аппаратом дисциплины «Процессное управление в Методами анализа и проектирования бизнес- процессов;. • Методами .. Реинжиниринг бизнес-процессов, как метод антикризисного управления.

Технологическая схема реинжиниринга бизнес-процесса управления продолжение Управляющий комитет формирует команду проекта реинжиниринга, объективно оценивая всех возможных претендентов из числа сотрудников предприятия и независимых, внешних экспертов. Разработанные автором компоненты методики - анкеты, формы опросных листов и программы для автоматизированной обработки результатов, упрощают процедуры принятия коллегиального решения.

Команда, анализируя информацию и моделируя существующий бизнес-процесс, создаёт базу данных - основу для селекции причин изменения состояния бизнес-процесса управления, которая выполняется в виде матрицы, являющейся компонентом методики. В основе карты лежит диаграмма причинно-следственных связей ВБС-метода, видоизменённая и адаптированная к задачам и условиям технологии методики.

Карта составляется в виде иерархически упорядоченной совокупности целей с указанием взаимосвязей между ними. Каждая цель связана с конкретным показателем, который должен иметь критерий оценки, исчисляемый во временном, денежном формате, в штучном выражении, в процентах и долях от базовых величин. Предлагаемая форма отличается от стандартной тем, что параллельно показателю кратко формулируется способ достижения поставленной цели.

Перечень способов достижения оперативных целей служит основой для разработки конкретных планов по внедрению мероприятий реинжиниринга. Таким образом, счётная карта является результирующим документом по анализу информации и доведению её до выработки стратегических целей, на базе которых моделируется новый бизнес-процесс.

Ваш -адрес н.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретико-методологические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов 1. Теоретические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов на промышленных предприятиях 1. Экономические митивации осуществления реинжиниринга бизнес-процессов промышленными предприятиями 1.

Стимулирование деятельности промышленных предприятий через внедрение процедур реинжиниринга бизнес-процессов Глава 2. Повышение эффективности деятельности промышленных предприятий путём реинжиниринга бизнес-процессов 2.

овладение понятийным аппаратом;; изучение сущности менеджмента, его объекта и деятельности предприятий, маркетинг, антикризисное управление. Процесс изучения дисциплины направлен на формирование элементов .. Опишите методы проектирования оргструктур управления ( второй этап.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Динамично изменяющаяся внешняя среда и обостряющаяся конкурентная борьба предопределяют потребность в разработке эффективной стратегии на промышленных предприятиях. Однако формирование стратегии сопряжено с рядом проблем.

С одной стороны, стратегическое управление как область научных исследований на современном этапе характеризуется множественностью концептуальных подходов, что объясняет отсутствие унифицированного понятийно-методологического аппарата. С другой стороны, формирование стратегии промышленных предприятий обусловлено спецификой хозяйствующих субъектов сложной структурой, многофункциональной направленностью , а также увеличивающейся неопределенностью окружающей бизнес-среды.

Своевременное выявление проблем в сфере стратегического управления на промышленном предприятии помогает ему сохранить позиции на рынке.

Навигация по записям

В ситуации, когда преобладает рынок-покупателя, усиливается конкуренция, наблюдаются быстрые изменения во внешней среде, происходит усложнение условий функционирования предприятий, процессов управления ими. В связи с этим актуальной становится проблема повышения эффективности и гибкости управления изменениями в организации для адекватного реагирования на изменения, происходящие во внешнем окружении.

Понятие бизнес-процесса стало одним из центральных в области корпоративного менеджмента. Переориентация управления с функционально-ориентированного на управление бизнес-процессами является средством для наращивания конкурентных преимуществ. Это достигается за счет того, что концепция бизнес-процесса предполагает приоритетную ориентацию на качественное удовлетворение требований клиента. Следует отметить, что международная организация по стандартизации в стандартах серии , также ориентирована на процессное управление качеством.

Направление ОП: «Социальные науки, экономика и бизнес». понятийный аппарат, базовые идеи, методы и процессы предметной области HR- менеджмент/ Проектирование организационно-управленческих структур, Менеджмент, Антикризисное управление/ Стратегия устойчивого развития.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Концепция антикризисного управления предприятий сферы услуг с учетом фактора времени. Методика комплексной диагностики состояния предприятия сферы услуг. Современные тенденции развития национальной экономики предполагают инновационное развитие всех сфер и отраслей страны.

Сфера услуг как связующее звено между производителями и потребителями становится одной из самых привлекательных отраслей для ведения и развития бизнеса. Это связано с тем, что в условиях динамичности развития и кризисных явлений многие отечественные предприятия уделяют недостаточное внимание проблемам антикризисного управления. Реализация антикризисных мероприятий начинается тогда, когда вероятность банкротства велика.

Данное обстоятельство подчеркивает усиление внимания к созданию и развитию необходимого адекватного организационно-экономического механизма антикризисного управления с учетом использования новых подходов и инструментов современного менеджмента, позволяющих с помощью превентивных методов антикризисного управления не допускать кризисной ситуации. Сложность и неопределенность функционирования и развития предприятий сферы услуг увеличивает их риск хозяйствования, в связи с чем сама система и ее элементы должны сочетать в себе гибкость, быстроту реакций на происходящие изменения, адаптивность, устойчивость.

При этом качество системы антикризисного управления определяется необходимостью и возможностью учета фактора времени. Таким образом, определяется потребность и необходимость развития 3 организационно-экономического механизма антикризисного управления предприятий сферы услуг с учетом фактора времени, что предопределяет актуальность настоящего исследования. Степень научной разработанности проблемы. В последнее время все больше внимания уделяется в научных исследованиях и публикациях антикризисному менеджменту.

В то же время к его рассмотрению подходят с двух позиций:

Процессное управление — это просто

Электронный источник Топливно-энергетический комплекс и реструктуризация экономики [Электронный ресурс]: Топливно-энергетический комплекс и реструктуризация экономики [Текст]: Электронный источник Коба, П. Рассматриваются информационные технологии, их особенности и необходимость применения в антикризисном управлении. Большое внимание уделяется специализированным программным продуктам и возможности их использования на предприятии. Электронный источник Курлыкова, А.

Результаты социального анализа процесса приватизации предприятий России и Этапы и методы реорганизации предприятий в кризисной ситуации. Особенности подготовки специалистов по антикризисному управлению как формирование ее различных парадигм, понятийного аппарата, а также.

Экономика и управление народным хозяйством: Теоретические положения процессного управления промышленным предприятием. Генезис процессного управления предприятием. Систематизация научных проблем процессного управления предприятием. Процессное управление как проблема развития современной экономической теории. Процессное управление как проблема развития отечественных промышленных предприятий. Методологические основы и концептуальные проблемы процессного управления на промышленном предприятии 2.

Анализ и совершенствование понятийного аппарата процессного управления предприятием. Разработка метода создания системы бизнес-процессов хозяйствующего субъекта.

Методический подход к оптимизации показателей оценки бизнес-процесса на агропромышленных предприятиях Введение к работе Актуальность темы исследования. Повышение динамизма современной рыночной экономики и неуклонное усложнение рыночной среды объективно требуют от российских предприятий постоянного совершенствования управления и информационных систем его поддержки.

В мировой практике оно достигается путем ориентации на бизнес-процессы, конечными целями которых становится создание продуктов или услуг, представляющих ценность для внешних или внутренних потребителей.

эксплуатации; вопросы моделирования бизнес-процессов корпорации и менеджмента. Рассмотрены понятийный аппарат Настоящая книга содержит методики и успешные практики их проектирование, оценку эффективности инвестиций и управление . Антикризисное управление как основа.

Системный подход к управлению коммерческим предприятием Сухов С. Оглавление журнала Начало формирования понятийного аппарата системных исследований 1 принято относить к м годам века и связывать с работами Людвига фон Берталанфи. Впоследствии, благодаря трудам таких ученых, как Н. Турчин возник целый ряд смежных с общей теорией систем направлений — кибернетика, синергетика, теория самоорганизации, теория хаоса, системотехника и др.

Ниже рассмотрены фундаментальные принципы и инструменты, разработанные в рамках этих направлений и позволяющие построить корректную модель управления коммерческим предприятием как сложной открытой организационной системой. Предприятие представляет собой инструмент достижения совокупности целей, сформированных основными заинтересованными группами в первую очередь, собственниками, высшим руководством и персоналом предприятия.

Это определение носит сущностный характер и не имеет отношения к организационно-правовой форме конкретной хозяйствующей единицы. Состояние системы — это упорядоченная совокупность значений параметров внутренних и внешних , определяющих ход процессов, происходящих в системе. Множество значений параметров системы в различные моменты времени образует пространство состояний системы.

Как организовать бизнес-процессы в Digital агентстве? Оптимизация бизнес-процессов. Алексей Волков