Критерий Сэвиджа

В зависимости от особенностей этой системы экономический смысл эффективности может быть облечён в различные формулы, но смысл их всегда один — это отношение результата к затратам. При этом результат уже получен, а затраты произведены. Но насколько важны такие апостериорные оценки? Безусловно, они представляют определённую ценность для бухгалтерии, характеризуют работу предприятия за истекший период и т. И в данном случае формулу эффективности нужно немного скорректировать. Как правило, эта проблема возникает в инвестиционных расчётах при определении эффективности инвестиционного проекта ИП , когда инвестор вынужден определить для себя на какой риск он готов пойти, чтобы получить желаемый результат, при этом решение этой двухкритериальной задачи осложняется тем, что толерантность инвесторов к риску индивидуальна. Поэтому критерий принятия инвестиционных решений можно сформулировать следующим образом: ИП считается эффективным, если его доходность и риск сбалансированы в приемлемой для участника проекта пропорции и формально представить в виде выражения 1:

Матрица финансовых показателей

Одним из основных компонентов управления любой фирмы является инвестиционный менеджмент, поскольку постоянное развитие компании требует принятия адекватных инвестиционных решений. Эти решения касаются вложения ресурсов для максимизации прибыли и стоимости этой фирмы. Рассмотрим некоторые из них:

GE портфельный анализ McKinsey matrix (Матрица McKinsey) и принятие инвестиционных решений в отношении стратегическоих бизнес единиц.

Обоснование выбора инвестиционных проектов Принятие решений в сфере инвестиционной деятельности осуществляется, в основном, в условиях риска. Для этих целей разработан ряд соответствующих методов выбора, основанных на использовании определенных подходов и стратегий. В этих условиях целесообразно рассмотреть спектр методов, позволяющих обосновывать решения по оценке и выбору инвестиционных проектов при неопределенной информации с различной степенью риска.

В зависимости от степени риска различаются и последствия от принятия решений, так как это связано с различными объемами инвестиций, ростом риска, степенью реализуемости инвестиционного проекта. К базовым принципам и методическим подходам, используемым в зарубежной и отечественной практике оценки альтернатив выбора, можно отнести следующие: В процессе инвестиционной деятельности предприятие формирует и реализует инвестиционную деятельность, в основном, через систему проектных решений.

Инвестиционный аналитик

Научная новизна работы заключается в теоретическом обосновании и совершенствовании механизма принятия инвестиционных решений на предприятиях, создающих узкоспециализированные программные продукты, основанного на учете факторов неопределенности при расчете показате-тей эффективности инвестиционных проектов Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, и их новизна заключается в следующем. Инвестиционные решения и проблемы их оценки. Инвестиционные решения — сущность, классификация и механизм принятия.

2) инвестиции, требующие принятие решения отдельными физическими системного структурирования (морфологическая матрица.

О финансах В книге представлены финансовые модели различных типов инвестиционных проектов, обоснована структура, расчеты стоимости капитала, выбор критериев оценки проектов и их анализ при формировании инвестиционной программы предприятия. Большое внимание уделено вопросам мотивации, увязке интересов ключевых участников инвестиционных проектов. Помимо традиционных методов оценки проектов рассмотрена альтернативная технология их обоснования — метод реальных опционов, позволяющий количественно оценить управленческую гибкость и перспективы развития проектов.

Хотя 4-е издание книги вышло в г. Я ознакомился с фрагментом 5-го издания, вышедшего в г. По крайней мере, первый пример не был приведен к современным реалиям. В целом же книга мне понравилась: Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках. Позитивные результаты инвестиционного проекта. Денежные потоки Прибыль и денежные потоки Долгое время в СССР позитивные результаты инвестиционного проекта базировались на оценке ожидаемой бухгалтерской прибыли.

В тоже время, в развитых странах мира оценка эффективности инвестиций базируется на расчете денежных потоков. Условность бухгалтерской прибыли была другой причиной, по которой она перестала удовлетворять тех, кто оценивал инвестиционные альтернативы. И в России признали, что контролировать надо прежде всего не бухгалтерские показатели, а реальные денежные суммы, которые вкладываются и извлекаются из бизнеса. Баланс выплат и поступлений денежных средств, связанных с осуществлением инвестиционного проекта, приуроченный к определенному периоду времени , называется чистым денежным потоком проекта в данный период времени.

Ваш -адрес н.

Главный смысл матрицы , состоит в том, что для обеспечения успешного и долгосрочного роста компания должна генерировать и извлекать финансы из прибыльных и успешных сегментов своей деятельности и вкладывать их в новые и перспективные проекты, укрепляя и развивая новые направления для стабильного получения дохода в будущем. Метод матрицы БКГ помогает ответить вопрос — в какие направления перспективнее вкладывать средства предприятия, какие виды услуг будут наиболее прибыльными, а также помогает разработать стратегию для каждого отдельного направления.

Основные показатели матрицы Основные показатели матрицы включают в себя расчет относительной доли рынка, расчет темпов рынка, объем продаж в модели БКГ. Рассмотрим каждый из них в отдельности. Относительная доля рынка Расчет относительной доли рынка определяется как отношение абсолютной доли рынка товара компании в данном сегменте к доли рынка главного конкурента в этом же сегменте. Относительная рыночная доля откладывается по горизонтальной оси матрицы и отображает конкурентоспособность товара данной компании в анализируемой отрасли.

Описание и подробные стратегии ADL матрицы. переход от одной стадии у другой требует от компании изменения стратегических решений.

Это последовательность обсуждения входящей информации, анализ этой информации и выработка на его основе алгоритма принятия решения, с учетом всех влияющих факторов: Это понимание того, каким образом в данной компании принимается решение о сотрудничестве и других аспектах ее жизнедеятельности. В любой организации для каждой сферы деятельности существует своя матрица принятия решений. Подумайте, сможете ли вы нарисовать общую структуру своего клиента.

Нарисуйте эту схему так, как вы ее понимаете, и в каждом подразделении отметьте людей, которых знаете. В большинстве случаев таких людей оказывается на удивление мало. Ничтожное количество менеджеров по работе с сетью или управленцев занимаются тем, что выстраивают отношения с сетью или с любым другим клиентом на разных уровнях. Ниже приведена примерная организационная схема условной торговой сети рис. Организационная схема условной торговой сети Эта схема очень примерна и дается здесь для того, чтобы просто объяснить принцип действия матрицы принятия решения.

Внутри любой компании происходит взаимодействие между отделами продаж и маркетинга, отделом маркетинга и финансовым отделом, и все вместе они сотрудничают с отделом человеческих ресурсов, т. Другими словами, все подразделения в компании тесно взаимосвязаны для обеспечения достижения общей цели. Как ни крути, но все структурные единицы связаны друг с другом, и эти нити, часто внешне не видимые, оказывают большое влияние на принятие решения о сотрудничестве с тем или иным поставщиком.

Менеджер по работе с сетью должен, нарисовав организационную структуру, прописать контакты и потребности каждого подразделения. Для чего поставщику нужно знание всех отделов сети, принципов и порядка их взаимодействия?

Матрица Мак-Кинзи

в году. В ее основу были включены 2 показателя: Правильно определив значение данных показателей, вы можете выбрать соответствующую стратегию развития своего продукта. В модели предусмотрено 20 различных стратегий, которые формируются на основе разного сочетания зрелости отрасли и конкурентной позиции компании в отрасли.

Метрики эффективности инвестиционных решений и инвестиционные на основе матрицы эффективности бизнесов сопоставлять инвестиционные.

Что такое матрица БКГ? В основе матрицы БКГ заложено две гипотезы: Основной смысл модели в 1 предложении: Какие товары можно анализировать в модели БКГ? Отдельные направления бизнеса компании, не связанные между собой. Например, страхование и производство газированных напитков Отдельные группы товаров, реализуемые предприятием на одном рынке.

Например, страхование жизни, страхование автомобилей, страхование жилых помещений и т. Отдельные единицы товаров и услуг в рамках одной группы товаров. Например, страхование автомобилей может быть: Расчет относительной доли рынка Рассчитывается делением абсолютной доли рынка товара компании на анализируемом сегменте на долю рынка ведущего конкурента в анализируемом сегменте. Относительная доля рынка откладывается по горизонтальной оси матрицы и является показателем конкурентоспособности товара компании в отрасли.

Если значение относительной доли рынка товара компании больше единицы, то товар компании занимает сильное положение на рынке и имеет высокую относительную долю рынка. Если значение относительной доли рынка меньше единицы, то товар компании имеет более слабые позиции на рынке в сравнении с ведущим конкурентом и его относительная доля считается низкой. Пример расчета относительной доли рынка:

Инвестиционные проекты в 1С: Управление холдингом

Представителем методологического подхода, базирующегося на построении матрицы возможного набора финансовых решений, в отечественной науке является к. Для преодоления указанной проблемы М. Сорокин предложил новый подход к систематизации финансовых коэффициентов, базирующийся на системном подходе, обеспечивающем эффективность и рациональность использования показателей [4]. Для обоснования необходимости нового методологического подхода автор систематизировал базовые подходы, отраженные в современной научной и специальной литературе, и свел их к пяти типам [4, с.

соответствию инвестиционных решений целям .. Неубывающие матрицы инвестиционных стратегий (матрицы «В»). Матрица 6.

Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чистый денежный поток достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. В перспективе они могут стать как звёздами, так и собаками. Правила построения[ править править код ] Горизонтальная ось соответствует относительной доле рынка, координатное пространство от 0 до 1 в середине с шагом 0,1 и далее от 1 до 10 с шагом 1.

Оценка доли на рынке является результатом анализа продаж всех участников отрасли. Относительная доля рынка рассчитывается как отношение собственных продаж к продажам сильнейшего конкурента или трёх сильнейших конкурентов, в зависимости от степени концентрации на конкретном рынке: Вертикальная ось соответствует темпам роста рынка. Координатное пространство определяется темпами роста всех продуктов компании от максимального до минимального; минимальное значение может быть отрицательное, если темп роста отрицательный.

По каждому продукту устанавливается пересечение вертикальной и горизонтальной оси и рисуется круг , площадь которого соответствует доле продукта в объёмах продаж компании.

Учебник"Оценка эффективности инвестиционных проектов"

Под управлением инвестиционным портфелем понимается совокупность методов, которые обеспечивают: Обычно выделяют два способа управления: Активное управление это такое управление, которое связано с постоянным отслеживанием рынка ценных бумаг, приобретением наиболее эффективных ценных бумаг и максимально быстрым избавлением от низко доходных ценных бумаг. Такой вид предполагает довольно быстрое изменение состава инвестиционного портфеля.

Матрица Бостонской Консалтинговой Группы — Boston Consulting Group matrix (матрица компании и выделение ключевых проектов для перспективных инвестиций. Решения и выводы по результатам анализа матрицы: 1.

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций. По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании.

Увеличение размерности матрицы до 3 3 позволило не только давать более детальную классификацию сравниваемых видов бизнеса, но и рассматривать более широкие возможности стратегического выбора. Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке в виде кружков или пузырьков. Каждый кружок соответствует общему объему продаж на некотором рынке, а доля бизнеса компании показывается сегментом в этом кружке.

Каждая из двух осей матрицы условно делится на три части, таким образом сетка оказывается состоящей из девяти клеток. Стратегические позиции бизнеса улучшаются по мере его перемещения на матрице справа налево снизу вверх. В матрице выделяются три области стратегических позиций: Все виды бизнеса, которые попадают в область победителей, имеют лучшие или средние по сравнению с остальными значения факторов привлекательности рынка и преимуществ компании на рынке.

Решение задачи о кратчайшем пути Поиском решений (ориентированный граф)