Олег Крышкин: Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы

Русский Описание Эта книга адресована трем совершенно разным аудиториям читателей — людям, которым приходится управлять рисками и принимать важные решения, связанные с ними риск-менеджерам ; аналитикам и специалистам, чья работа заключается в оценке рисков экспертам по оценке рисков ; студентам, изучающим риск-менеджмент и интересующимся тем, как развивалась эта область знаний. В частности, часть посвящена традиционной и поведенческой экономике, часть — корпоративным финансам, а часть — корпоративному стратегическому планированию. Теория хорошо приправлена открытиями психологов, в последние годы далеко продвинувшихся в исследовании того, как люди реагируют на риск. Вообще данная книга интересена тем, что она охватывает несколько разных областей и тесно привязана к практическому риск-менеджменту. Читатели найдут материал, наиболее соответствующий их кругу интересов, а также много другой важной и полезной информации, поэтому книга будет весьма полезна любому специалисту, связанному с принятием решений в области анализа и управления рисками. Дамодаран в , , , и гг.

Управление рисками в международном бизнесе. Учебник

Внутренний аудит обладает огромным потенциалом он учит задумываться о построении систем, эффективном сочетании бизнес-процессов и внутренних контрольных процедур. У внутреннего аудитора есть возможность объективно разобраться в нюансах всех процессов компании и дать их владельцам рекомендации по оптимизации. Эти фундаментальная книга о том, что и как внутренний аудитор должен делать, чтобы помочь компании в достижении се целей.

Она имеет практическую направленность, дает ответы на многие повседневные вопросы внутреннего аудитора и предлагает ряд оригинальных решений сложных ситуаций, которые возникают всю работе. Автор раскрывает секреты профессии внутреннего аудитора, подробно описывает детали проведения аудита бизнес-процессов основанного на оценке рисков.

Описание. Переплет: твердый. Формат: 70х/16(ммхмм) Увеличенный Год выпуска: Кол-во страниц: ISBN:

Это, несомненно, главная опасность, с которой сталкиваются состоявшиеся компании, ставшие крупными и сложными. Рост компании становится самоцелью, а силы, почивающие на прошлых успехах, могут вытеснять и заглушать новые возможности и свежие перспективы. Сергей Нетесин О чем книга Книга рассказывает об инновационном подходе к конструированию бизнес-моделей, названном 4 . Суть подхода — внесение изменений в то, когда, почему и какие решения принимаются в бизнес-модели, а также о влиянии на тех, кто их принимает.

Из книги ты узнаешь ключевые типы рисков: Они могут быть причиной неэффективности бизнес-модели, что существенно влияет на результативность. Почему стоит прочитать В книге просто и понятно рассказано о том, как управлять информационными и мотивационными рисками.

Мы всего лишь излагали факты, описав определенную последовательность шагов, которые Бобу пришлось предпринять, чтобы его машину починили. Если бы мы 2. Субъекты хозяйствования, их взаимосвязь Из книги Национальная экономика: Субъекты хозяйствования, их взаимосвязь Ограниченный объем основных экономических ресурсов определяет необходимость их эффективного и рационального использования — минимизации затрат при максимизации результата.

На реализацию этой цели направлена хозяйственная

Риски и бизнес-процессы, автора Олег Крышкин можно по цене руб. в Смотрите и заказывайте также другие книги на сайте или по телефону: +7.

Скрыть рекламу в статье Риск-менеджмент Опыт компаний, с которыми я сотрудничаю, показывает, что для достижения стабильного и процветающего бизнеса, независимо от его масштабов и специфики, необходимо уметь управлять рисками. Риск-менеджмент — это раздел менеджмента, который этому и посвящен. Он позволяет принимать управленческие решения, максимально исключающие неблагоприятные результаты. Почему важно контролировать риски? Система управления рисками стремится к минимизации потерь компании от неучтенных вовремя обстоятельств.

Поэтому данный раздел должен включаться в бизнес-планы и недельное планирование целей бизнеса. Риск-менеджмент выявляет сами факторы риска и причины их появления, корректирует решения и планы компании, прорабатывает защищающие от риска стратегии и ставит конечной целью — максимальное снижение влияния неблагоприятных факторов с целью достижения компанией намеченных.

С его помощью бизнес может принимать более обоснованные и корректные решения, что улучшает его финансовое положение. Управлять рисками — это значит выявлять возможные отклонения запланированных и действительных результатов, осуществлять контроль над данными несоответствиями, исключать негативные последствия, вызванные ими, и использовать их для своих выгод. Риск-менеджмент позволяет правильно выбрать вектор дальнейшего развития и гарантирует результативность плана. Как правило, если в компании и используется система управления рисками, то довольно неграмотно.

Например, риски рассматривает только отдельный отдел в компании не в разрезе всего бизнеса, а лишь в части задач, которые необходимо достичь этому конкретному отделу.

Управление рисками в туристском бизнесе

Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. Внутренний аудит как функция системы управления Внутренний аудит как профессия существует в России уже более 10 лет. В настоящий момент число членов российского представительства Института внутренних аудиторов превышает , а число сертифицированных аудиторов по международным стандартам , — С появлением возможности сдачи профессионального экзамена на русском языке число сертифицированных аудиторов будет расти ускоренными темпами.

Основным препятствием для развития внутреннего аудита в нашей стране стала необходимость адаптации западного опыта к российским условиям. Несмотря на банальность данного утверждения, это объективная реальность.

Смотреть, читать и скачать бесплатно pdf, djvu и купить бумажную и электронную книгу по лучшей цене со скидкой: Настольная книга.

Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. Введение В предпринимательской деятельности риск присутствует постоянно, он тесно связан с менеджментом, со всеми его функциями — планированием, организацией и контролем.

Несмотря на то что в экономической жизни риск присутствует постоянно, изучен он пока недостаточно. Как правило, имеющиеся работы рассматривают эту проблему практически, т. В последние годы указанной проблеме стало уделяться больше внимания не только в деловой практике бизнеса, но и в научной и образовательной сфере.

Все больше появляется курсов, затрагивающих различные виды рисков предпринимательской деятельности и раскрывающих специфику форм и методов управления ими. Поскольку риски зарубежной деятельности компании неразрывно связаны со всеми остальными видами ее деятельности, целесообразно с методической точки зрения представить классификацию предпринимательских рисков и те теоретические подходы, которые сложились в экономической науке.

Этим вопросам посвящен первый раздел учебника. Специфика рисков зарубежной деятельности и связь этих рисков с формой организации международного бизнеса раскрываются во втором разделе. Его главы дают представление о современных стратегиях в организации зарубежной деятельности компаний, об их преимуществах и недостатках и условиях применения. Это позволяет увидеть специфику рисков этой деятельности и их взаимосвязь с другими видами рисков.

Поскольку один из компонентов странового риска — политический риск — существенно отличается от остальных экономических составляющих, он рассмотрен более подробно в четвертой главе учебника.

Управление рисками и эффективность бизнеса

Приступаю к написанию магистерской диссертации. Анализ рисков бизнес-проекта"Бла-бла-бла" Первоначальный список литературы: Е - Коммерческая оценка инвестиций Виленский П. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика Гончаренко Л.

Управление рисками как бизнес-процесс Ключевые слова: управление рисками, риск, бизнес-процесс, категории риска . С.С.Чернова. –Книга

Фундаментальный курс Информатизация бизнеса. Управление рисками — читать онлайн ознакомительный отрывок Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Не бойтесь закрыть страницу, как только Вы зайдёте на неё снова — увидите то же место, на котором закончили чтение. Введение Практически в любой современной организации мы можем наблюдать тесное переплетение информационных технологий и бизнес-процессов основной деятельности. Информация для бизнеса является критически важным ресурсом, от качества информации, от скорости ее передачи, надежности хранения зависит успех бизнеса.

Работа с информацией, особенно в последнее время, стала подразумевать использование компьютерных технологий. Как правило, при информатизации бизнеса одновременно выполняются несколько проектов в области информационных технологий ИТ , причем все за ограниченное время и с использованием выделенных ресурсов.

Учебник целесообразно использовать при обучении студентов магистратуры по направлениям Он также будет полезен аспирантам, руководителям ИТ-проектов, лидерам команд разработчиков, заказчиков ПО со стороны клиента, сотрудникам ИТ-служб. Основная цель курса лекций — представить студентам, аспирантам и менеджерам проектов современный комплекс задач, методов и стандартов управления рисками ИТ-проектов при информатизации бизнеса — создания и развития сложных, тиражируемых программных средств ПС , баз данных БД , информационных систем ИС , приложений инфраструктуры, сервисов и средств поддержки информационных технологий.

Внимание акцентировано на комплексе методов и процессов, которые способны непосредственно обеспечить управление рисками сложных высококачественных программных продуктов, анализировать, планировать и контролировать проектные риски, эффективно работать в команде, создавать адекватную мотивацию продуктивной работы, использовать современные программные средства.

В учебнике отражены методологические основы современного управления рисками при информатизации бизнеса, раскрыта специфика ИТ-индустрии и разработки программного обеспечения.

Настольная книга по внутреннему аудиту: Риски и бизнес-процессы

Дополнительная информация Аннотация к книге"Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге" Абчук В. Книга предназначена для профессиональной подготовки специалистов в области бизнеса, менеджмента, маркетинга. На современном уровне излагается теория и описывается практика риска в этой сфере. По своему содержанию книга не имеет аналогов в отечественной и зарубежной литературе. Книга построена на отечественном материале, содержит многочисленные примеры и подробные разъяснения.

В книжном интернет-магазине «Читай-город» вы можете заказать книгу Анализ и оценка рисков в бизнесе. Учебник для академического бакалавриата.

Методы управления рисками, получившие широкое применение в банковской деятельности, автор книги рассматривает как инструмент управления предприятиями. Многие из этих методов могут применяться для снижения рисков в деятельности компаний различных отраслей и видов бизнеса. Сегодня одним из наиболее прогрессивных способов повышения эффективности бизнеса по праву считается бюджетирование. Вопросам организации бюджетного процесса в предприятиях посвящено множество научных исследований и специализированной литературы.

Поэтому многие предприятия уже внедрили или планируют внедрение соответствующих методов корпоративного управления. Именно это обстоятельство — ключевой момент в решении вопроса об организации риск-ориентированного управления предприятием. Управление рисками требует определенного уровня развития корпоративной культуры и органов корпоративного управления, во многом схожего с тем, которое необходимо для успешной организации бюджетного процесса.

Это вполне логично, так как само по себе бюджетирование можно рассматривать как метод управления одним из основных рисков деятельности предприятий — стратегическим риском. Внедрение бюджетного процесса, как и организация системы управления рисками, нередко требует пересмотра организационной структуры предприятия, процедур принятия управленческих решений, а также определенной работы по повышению квалификации персонала в том числе руководителей среднего и высшего звена и даже набора новых сотрудников — специалистов в данной области.